Каталог статей
| Главная » Статьи » Информация. |
Менеджмент малого предприятия
Сущность менеджмента:
Менеджмент - сознательное и целенаправленное влияние руководителей предприятий на деятельность людей, производства товаров и услуг в рамках определенной организации с целью извлечения прибыли
Современное предприятие представляет собой сложную систему, включающую техническую базу, трудовые и материальные ресурсы, которые находятся в постоянном взаимодействии и развитии. Координация деятельности подсистем, увязка их в единую систему - одна из важнейших задач управления.
Выделяются следующие функции управления:
- Планирование.
- Организация. - Распоряжение. - Координация. - Контроль. В менеджменте выделяют два основных подхода:
Системный подход в менеджменте предполагает рассмотрение мероприятий их руководителями, как системы, которая состоит из таких подсистем, как:
- Персонал.
- Структура (наличие взаимосвязей между отдельными подсистемами и их элементами). - Технология и задачи, ориентированные на достижение разных целей в условиях влияния внешней среды. Ситуационный подход в менеджменте состоит в умении правильно оценивать определенные производственные и управленческие ситуации и находить наилучшие конкретные действия по выходу из них (ситуация - это конкретный набор внутренних и внешних обстоятельств, которые влияют на функционирование предприятия в данный период).
Кроме указанных подходов различают отдельные концепции (модели) современной теории и практики управления. К ним принадлежат:
- Концепция административного управления, в которой внимание акцентируется на организационной структуре предприятия (она получила название классической школы управления, представленной А.Файолем);
- Концепция управления с позиций науки о поведении человека, которая учитывает недооцененные представителями других моделей социально-психологические и морально-этические факторы в управлении людьми. Так, американский ученый А.Маслоу утверждал, что производительность труда на предприятии может возрасти, прежде всего, вследствие улучшения микроклимата в коллективе, в частности.
- Концепция человеческих (гуманных) отношений. Она основана на преобладании роли личностного фактора персонала в росте эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем в практике управления следует использовать рациональные аспекты и других моделей. Полнее сущность менеджмента раскрывается в его основных функциях.
Функции, формы и методы управления предприятием:
Планирование - процесс разработки и практического воплощения планов, а также путей и средств достижения воплощенной в них цели предприятия.
Организация деятельности предприятия - процесс создания организационной структуры предприятия (отделов, служб, групп и т. п.), закрепления за ней ресурсов, согласование полномочий, а также разработка целесообразных способов действий для достижения цели.
Координация деятельности предприятия - процесс упорядочения и согласования действий его разных подразделений.
Контроль за деятельностью предприятия - систематическое наблюдение за состоянием хозяйственной деятельности предприятия с целью проверки соответствия фактических результатов запланированным и, в случае необходимости, корректировка такой деятельности.
Менеджмент выполняет разнообразные функции при различных организационных формах управления предприятием. В современных условиях такими основными формами являются:
- Линейная.
- Функциональная. - Линейно-функциональная. - Программно-целевая. - Дивизионная. - Матричная. Так, линейная форма управления во взаимоотношениях между начальником и подчиненными осуществляется в соответствии с иерархической структурой «сверху-вниз».
При функциональной форме общие для нескольких подразделений функции управления передают одному органу (подразделению) или исполнителю. Он выполняет их, получая приказы от нескольких руководителей. Таким образом, субординация в управлении осуществляется по функциям.
В дивизионной форме управления объединяется управление по продуктовому (если материнская компания отвечает за деятельность фирмы в данной стране) и региональному (если дочерняя компания объединяет филиалы в других странах) принципам. Высшее руководство при этой форме управления принимает стратегические решения, которые определяют развитие компании на продолжительную перспективу.
Наиболее конкретной формой выполнения менеджером своих функций является принятие управленческих решений.
Различают три метода принятия менеджерами управленческих решений:
- Интуитивный, который базируется на накопленной сумме знаний и управленческом опыте в определенной сфере деятельности.
- «Здравого смысла», предполагающий использование практического опыта.
- Научно-практический метод, основанный на всесторонних расчетах альтернативных вариантов и т. п.
 Источник: http://gigabiz.ru | |
| Просмотров: 3327 | Комментарии: 1 | Теги: | Рейтинг: 0.0/0 |
| Всего комментариев: 1 | ||
| ||
